Ic产业简单粗暴划分，就两个核心环节，一是设计、二是生产。
其实到了后世，随着Ic制造需要投入的成本越来越高，走Idm路线的半导体大厂也越来越少，大部分的企业都放弃了自己生产，而是转向与台积电这样的代工厂进行合作。
后世全球半导体产业那种格局，其实是全球整个半导体产业被整合成了一个产业链，然后进行产业分工后的结果。
FAbLESS模式能够盛行起来，是建立在全球半导体产业链，相互配合的基础之上的。
这也是为什么到后来，台积电、中芯国际这种专业代工厂，地位越来越高的原因。
半导体是工业的一个重要门类，既然是工业是必须以制造能力为基础的。
80年代，是全球化的高潮期，全球化说不上是灯塔的阴谋，更多的是国际市场融合过程中，逐渐演进出来的结果。
但客观上，全球化是从西方世界开始的，然后逐渐吸引了内地、毛熊的融入。
灯塔是整个西方世界的带头大哥，无论是在科技还是资本上，灯塔都具有无与伦比的优势。
而经济全球化的结果，也很自然的就是灯塔几乎掌控了所有的重要产业链。
以灯塔一贯的尿性，这种被灯塔掌控的全球性产业链的话语权，也就成了灯塔掌控全球经济的重要工具。
一旦有人想要摆脱灯塔的控制，灯塔就会想办法把这种不听话的，踢出全球产业链。
80年代，其实是全球半导体产业链刚刚开始整合，逐步进行分工细化的时期，远没有形成什么明确的产业格局。
英豪公司是注册在香江的，主要的市场也是在国际市场，此时英豪说什么另起炉灶，撇开灯塔，自己搞一套产业链，那是纯粹扯淡。
陈兵要的，是在这个正在逐步成型的全球半导体产业链中，尽量卡住更多的关键位置，提升英豪在产业链中的重要性。
英豪现在在国际产业链中，嵌入的越深，卡到的关键位置越多，将来的抗风险能力就越强。
全球半导体产业链的各个环节是互相依存的，未来灯塔如果真与内地，重新走到了残酷的产业竞争局面，灯塔想要对英豪下手，需要付出的代价就越高。
而英豪如果需要依靠内地的市场，摆脱对灯塔的依赖，走类似华为那种自力更生之路时，困难也就能够更小。
这就是过去几年，英豪在半导体产业布局，非常庞杂，四处都要插一手的原因。
英豪过去几年，不仅通过收购和自建工厂，成功掌握了比较先进的制程工艺，拥有了十座半导体工厂。
而且，英豪在几个重要的Ic品类上，也已经进行了很大的布局，在Ic设计上同样投入了大量的资源。
早在1981年，英豪甚至刚刚开始准备进入计算机行业时，陈兵就已经组织了一个团队，在研发图形处理技术，而这个方向的最终指向其实就是GpU，后世人工智能的算力基础。
1982年，英豪就建立了通讯实验室，将通讯确立为英豪最核心的产业，这个通讯实验室中，也已经在组织团队，研发各种通讯芯片、数字信号处理器。
1983年，陈兵又借邓教授之手，提前发表了闪存的论文，成功引起了INtEL的注意，现在正在与INtEL联手进行闪存产品的开发。
去年，陈兵又设立了赛思灵，抢先发布了FpGA产品，在这个重要的赛道上独家率先起跑。
而陈兵跑去腐国收购A公司，其实真正的目标，就是他们下属的那个cpU研发团队。
后世大名鼎鼎的ARm架构，可是占据移动设备cpU市场九成的市场份额。
别看英豪一直没有去碰触INtEL的核心cpU，那不过是因为陈兵需要INtEL替他做挡箭牌罢了。
陈兵不可能一个人与所有的对手展开竞争，那会在产业中没有朋友的。
pc的cpU是陈兵战略性放弃的领域，但陈兵在精简指令集的cpU方向、FpGA方向上都已经发力了。
这些其实都是在提前抢占INtEL的未来道路，而且陈兵掌控了wINdowS操作系统，其实在pc领域里，也有了与INtEL进行对话的足够话语权。
陈兵的野心很大，在半导体产业链上只要能参上一脚的，他全都想要。
但“全都要”，也不是胡子眉毛一把抓，什么都搞一搞就可以的，而是必须要分清主次。
Ic设计其实本身是有封闭性和内敛性，更容易向某一个分支的市场，进行深入，却并不容易进行横向的拓展。
因此Ic设计，注定是无法作为，英豪半导体产业整体布局核心的。
这个核心只能是Ic制造，陈兵早就做好了以生产制造为产业核心的准备。
否则他也没有必要在去年的时候，就去挖张汝京这个建厂高手，更不需要一个个去挖角所谓的台积电六骑士了。
对于英豪半导体的布局，陈兵其实是一直有全盘规划的，这次就是准备借今天的机会，将自己的规划与半导体管理团队进行全面的沟通。
陈兵在白板上画的图很简明，想要表达的意思也很清楚，就是英豪要以Ic的生产制造为核心，将现有的半导体布局都串联起来。
陈兵退后几步，让下面的诸人能够看清白板上的图示，同时开始继续讲解起来。
“按照我的想法，未来我们英豪的半导体业务，是必须以生产制造为根基与核心的。
至于向上游去拓展半导体设备业务，包括这次邀请诸位来，与内地的上游厂商进行全面交流，其实就是为了积累生产制造的核心技术，尽量全面掌控生产制造环节。
因此，从整体战略上来说，英豪涉足的这些半导体上游领域，其实都是生产制造这个核心的附属，是为我们生产制造进行服务的。
至于我们的各种Ic产品，就是在我们这个生产制造平台上，所凝结出的果实。
未来我们的生产部门，诸多Ic工厂，将是我们集团半导体部门的主体部分。
而那些进行Ic设计的一个个团队，将围绕在这个主体周围，去各自独立运营。
打个比喻，在我看来，我们的制造部门就类似一棵根深叶茂的大树。
那些半导体设备等方面的投资，实际是为了给这棵大树松土施肥。
而那些Ic产品，就是被嫁接在这颗大树上的一根根枝条，这些枝条上能够结出繁茂的果实，依靠的就是这棵大树能够提供的营养。”
陈兵讲的话不长，却很清晰的讲出了他对整个半导体业务的布局逻辑和脉络。
陈兵的逻辑，说不上是绝对正确的路，但却是代表了陈兵为英豪确定的发展路线。
陈兵选择的这个发展路线，并不是陈兵自己臆想出来的，在陈兵前世的历史中，是有学习原型的，这个原型就是对岸的联电。
联电其实才是对岸半导体产业的起家根基，只是后来被积电后来居上超越了。
但千万不要因为，联电没有台积电名气大，就小看了这家企业。
台积电固然是凭借全球第一半导体工厂的身份，取得了超强的国际产业地位。
但联电对对岸半导体产业的影响，是完全不能忽视的，从联电分化出来的一系列Ic设计公司，可是撑起了对岸半导体产业的半壁江山的。
联电被台积电后来居上，不代表联电全面发展的策略就是错误的。
联电被台积电超越，更大的原因在于，联电选择的这个策略，其实难度更高。
而联电的管理团队、背后的股东，没有足够的能力，将这种策略真正推进到位。
联电其实在很多方面，与内地自建的一些半导体企业是很象的，都是那种受到本土派掣肘严重的企业。
举一个例子。
三星在半导体领域的崛起，是以所谓“逆市扩张”的策略，最为着名的。而联电却曾经实施过完全相反的策略。
在某一次半导体行业的低谷期，原本已经在股市上完成了增发，聚集了大量资本准备扩产的联电，因为行业遇冷暂停了扩张。
更夸张的是，联电并没有等待行业转暖之后，再去继续扩张，而是进行了减资操作，将已经汇聚起来的资本，又返还给了股东。
对于半导体这种需要大量资本支持的行业，减资操作不说是匪夷所思，也绝对是极为稀有的。
当时联电的这波操作，可是受到了它的股东，还有诸多对岸股市投资者的盛赞，将联电的管理层评价为，肯为投资人着想的优秀管理团队。
那时候联电还与台积电并称双雄，并没有真正分出高下，但联电的这波操作，事后来看，其实就代表了他们管理层在进取心上的不足，最终被台积电逐步超越也就十分合理了。
陈兵为英豪选择的是类似联电的道路，但陈兵对英豪掌控力、进取心，都是联电的老曹不能比的，更不要说陈兵还是重生者，有着更加雄厚的依仗和底气。
企业经营中的所谓战略，很多时候，是根本没有什么对错之分的。
管理层所作出的决策，其实就是一个选择，只是看有没有条件和能力，将这个选择完美的深入执行下去。
陈兵选择的这个发展路线，在如今的英豪半导体业务部门中，也是很容易获得团队全力支持的。
英豪的半导体业务管理团队之中，搞生产制造出身的人占了绝大多数。
他们对于陈兵将生产制造作为半导体产业布局核心，自然都是举双手双脚的赞同。
赵建康与虞博士是半导体部门的领导者，他们同样也是搞生产制造出身，对于手下技术团队的倾向性也很了解。
陈兵讲完之后，两人低声的交流了句，虞博士就站出来表态了，
“陈总经理，您这么一讲，对于我们英豪半导体业务的布局，就彻底清晰了，对于您的这个思路，我和赵博士是坚决支持的。
我相信，在在座的各位同仁对于您说的这个布局思路，也是会积极支持的。”
陈兵点点头，这些人不支持他的观点才怪，那些Ic设计部门的人，这次都没有被陈兵喊来沪海。
“既然大家对我这个总体的布局思路，没有反对的意见，下面我们就进一步，讨论一下我们在制造方面的布局。”
陈兵再次走到了白板前，将大部分代表产品线的小圆圈擦去，只留下了两个，一个标注上了“dRAm”，一个标注了“其他”。
之后，陈兵才转过身来，继续开口：
“刚刚我已经说过了，各种Ic的产品线，实际上嫁接在制造部门这棵大树上的各种枝条。因此这棵大树，才是我们英豪的发展核心。
但其实这些Ic产品线中，有一种是极为特殊的，那就是dRAm。
就以我们英豪为例，我们英豪现在有十座工厂，但其中有八座是用来生产dRAm的，剩下两个厂，才用来生产其他的产品线。
dRAm之所以特殊，并不是在它的生产工艺上。其实dRAm的生产工艺，绝大部分的流程，是与其他产品相差并不多。
dRAm的特殊之处在于，它是所有Ic产品中，使用量最大的Ic产品，同时也是最为标准化的产品。
在其他Ic品种上，不同的生产厂商，几乎不会生产一样的产品。
但dRAm，不管是哪家厂商生产的，其实都是一致性极高的产品。
dRAm的这种特性，使得它比其他的Ic产品，更适合于制造商，进行大规模、大批量的生产。
而且，dRAm产品还有一个特性，就是长期来看，他的需求可以说是无限大的。
dRAm是用来随机存储数据的，在计算机上，对这种存储的需求是看不到尽头的。
只要能够把dRAm的制造成本，控制在一定的范围之内，就会带来持续的需求增长。
而按照摩尔定律，起码在我们现在能够看到的未来，dRAm的制造成本一直是在快速下降的。
正是因为，dRAm的这几个特性，dRAm才吸引了大量的制造厂商进入，现在全球居然有四、五十家dRAm制造商，这在所有的Ic产品中，是绝无仅有的。
但这么多厂商在这个行业里，就必然造成非常激烈的竞争。
大家都知道，今年的dRAm价格下跌的非常的凶狠，甚至已经跌破了不少生产商的制造成本。
我相信这一波，一定会有不少厂商，支撑不过去，会退出这个行业，而他们原有的市场份额，就会被存活下来的厂商瓜分掉。
而且，我可以告诉大家，今年这种恶劣的市场情况，绝对不会是特例。也许隔一段时间，就会出现一次这种价格被打到谷底的情况。
从这个角度上来说，dRAm是一个有天生缺陷的产品，想要依靠dRAm产品去为公司赚钱，其实经营风险极大。”
英豪收购了INtEL的dRAm业务，十座工厂中，有八座在生产dRAm，在英豪现阶段的半导体销售中，dRAm也是出货量最大的产品。
英豪的海外技术团队，现在可以说都是在为dRAm业务工作，陈兵直接将dRAm说成是经营风险极大的产品，难免就要引起下面诸人的议论纷纷。
陈兵讲完了前面一段，有意停了下来，其实就是想要在座的诸人先讨论讨论。
虞博士到英豪之前，一直是在INtEL，而INtEL作为第一家生产出商用dRAm的厂商，曾经占有过dRAm近九成的市场，但去年INtEL就将dRAm的工厂卖给了英豪，彻底退出了这个领域。
他直接就向陈兵问道，“总经理，去年INtEL在讨论是否要卖掉dRAm业务的时候，我也是参与决策者之一。
dRAm确实如您所说的，存在着这样严重的问题，所以INtEL才决定要卖掉这个业务。
但我们英豪既然接手了INtEL的dRAm业务，您肯定是看到了dRAm业务有价值的地方。
总不会只是因为我们英豪有庞大的计算机产量，您收购dRAm业务，只是为了保障上游供应吧？”
虞博士的这个问题，不仅是代表他自己的问的，其实也是代表这所有技术团队在问的。
最近一年dRAm市场价格的暴跌，其实是使得所有dRAm团队的人员，都处于一种比较尴尬和迷茫的状态。
陈兵之所以一直等到现在的这个时点，才将诸人找到一起，来讲他对半导体业务的整体布局战略，其实也是在等待如今的dRAm行业低迷显现。
同样的话语，在不同的时点，不同机会下，说出来效果是差异非常大的。
陈兵其实是有意的在等待dRAm行业彻底低迷，团队有些迷茫时，才来讲他的计划。就是因为这种情况下，团队才更容易理解和接受他接下里的布局。
“虞博士，我从INtEL那里收购来dRAm业务，虽然确实有稳定计算机业务原料供应的考虑，但这个并不是最核心的因素。
dRAm这个行业是有先天的缺陷，经营风险极大是不错，但这并不意味着dRAm业务，对于英豪的战略价值不大。
恰恰相反，我收购dRAm业务的目的，并不在于想要依赖这个业务赚取多少利润，我看重的其实是这个业务，在我们英豪整体半导体布局中的战略价值。”
陈兵只用了不足五年的时间，就把英豪发展到现在的规模，几乎所有的英豪人，对陈兵的战略布局能力都是极为钦佩服气的。
陈兵的话，让下面坐着的诸位高管，精神齐齐一振，都准备仔细倾听一下，在陈兵的眼里，dRAm业务的战略价值在哪里。
“刚刚我说过，未来dRAm行业会是一个竞争非常激烈的行业，而我们半导体行业的竞争，最核心的手段是什么？就是技术竞争。
在如此激烈的技术竞争之下，想要不被淘汰，就必须不断的采用最新的技术。
我们现在马上要投产的那个李家坡工厂，采用的不就是是6英寸，1.5微米的工艺吗？这个就是当前已经能够实现成熟量产的最先进工艺了。
只要我们一直在经营这个dRAm，就可以保证我们英豪的工艺制程水平，一直保持在一线的集团之内。
而且，dRAm的生产量大，是在连续稳定的进行生产的，也是培养各种一线工作经验，最好的环境。”
陈兵对dRAm在工艺制程方面的作用，讲的很简单，在座的都是搞技术的专家，根本就不需要陈兵详细去讲，就知道陈兵讲的这些技术价值都是很明确存在的。
只不过，这些技术价值，只是技术价值，如果半导体部门获利的能力不够，再高的技术价值，也会让半导体部门的地位打折扣。
陈兵走到了白板边上，用笔在dRAm旁边留下的“其他”两个字上画了一个圈。
“我知道诸位都因为最近dRAm的市场情况，有些迷茫，对半导体业务的经营业绩有些担心。
dRAm作为一个业务，是有先天的缺陷的，想要依靠dRAm本身，来弥补这个缺陷，是不可能的。
但这并不代表，我们英豪的半导体部门，未来的经营业绩就会黯淡。
我可以明确的告诉大家，我对英豪半导体部门的盈利能力是很有信心的。
dRAm是支撑制造工艺持续进步的重要工具，有我们英豪的计算机业务在，我们可以最大限度的对冲dRAm的风险。
而在我规划中，半导体业务盈利能力的重点，不在dRAm上，而是在于其他的Ic产品线。
诸位不要只看到，dRAm在我们英豪现在的半导体出货中，占比很高，我可以告诉大家，未来dRAm只是我们诸多的Ic产品线中的一个。
我们现有的几个主力产品线，诸位都清楚，电视机芯片、Z80芯片，都是已经比较成熟落后的产品了，获利能力不是特别强。
但我们却有很多未来的新产品线，会很快开始投放到市场之中，这些新产品，才是我们未来的真正利润来源。
FpGA这个产品，去年就推出了，诸位应该知道，现在市场的反应还是不错的，未来的出货量一定会持续的上升。
另外，我在此还要向诸位通报两个好消息，我们与INtEL在联合研发的闪存产品，已经接近研发完成了，很快就会找你们进行流片。
另外，我们收购腐国A公司时，他们下面有一个研发精简指令集cpU的项目，是与灯塔的半导体厂商进行合作的。
因为他们的前期合作已经进行了一段时间，因为我并没有急于把这个项目，融合到我么英豪现有的半导体部门里来，最近传来的消息，这个项目也已经在开始流片了。
这两个产品估计都会在今年，正式的推出。按照我的预期，这两个产品都是会有很大市场空间的产品。
此外，我们英豪正在进行开发的Ic产品还有十几款。
前面几年，我们英豪的半导体业务，其实都是在布局期。等到这些Ic产品都能够推出来之后，我们的英豪半导体业务就会进入到真正的收获期了。
在我们英豪的大树上，嫁接的枝条可不仅只有dRAm这么一个，而是会有很多的枝条会不断的嫁接上来。
只要这些枝条一个个开花结果，你们还需要担心半导体业务部门的盈利能力吗？”
英豪的制造团队成型其实是最近一年的事情，此前陈兵还只是让这些制造团队的成员，借助建设两个新厂的机会在进行内部的融合。
但随着两个新厂的建成，陈兵也要开始让Ic制造团队与那些Ic设计团队开始融合了。
在座的都是半导体老兵，都知道一个真正的半导体巨头，是需要有诸多自己的独家产品的。
现在听到陈兵说起有好诸多的在研的产品，即将进入流片生产阶段，自然明白如果真按照陈兵的预期去发展的话，半导体部门未来的盈利能力，绝对是非常值得期待的。
而陈兵这还没完，“我们英豪，会以制造能力作为我们的基础和根基。
这种制造能力，可以嫁接的，也绝对不仅仅是我们英豪自己设计的Ic。
市场上，还有很多独立的Ic设计团队，只要我们英豪的制造能力建起来了，完全可以把这些外面的独立Ic设计团队，也发展为我们的客户。”
赵建康与虞博士对视一眼，颇为惊疑的问道，“总经理，您的意思是说，我们还会发展晶圆代工业务？”