为什么一定要涉足社交，这个问题一早就在宁子墨心里有最明确的答案。因为，前世无论互联网时代还是移动互联网时代，都有着三大垄断性的流量体系。
谷歌、亚马逊、Facebook，他们几乎是合力瓜分了全球大部分的互联网流量和利润。
谷歌占据全球搜索80%份额，更是占据搜索广告份额90%。前世2018年1368亿美金收入，纯利润263亿美金。
亚马逊卖货到全球又及早地占据云计算的半壁江山。前世2018年2329亿美元收入，纯利润100多亿美金。
而Facebook代表的社交流量体系呢？
Facebook、
照片墙（Instagram）、
WhatApp三大头牌，
帮助Facebook母公司拿下全球社交75%广告市场份额，这份成绩单的总收益不到亚马逊的14，甚至不到谷歌的12，但全年近乎40%的利润率却将他们的净收益推向221亿美金。
相较于谷歌搜索体系19%利润率、亚马逊电子商务4%利润率，代表社交的Facebook用39%利润率和221亿美金纯利润在体系类收益独占鳌头。
无论Bing是否能逐渐取代前世谷歌的搜索霸主地位，但在社交领域，Facebook在宁子墨手上又多了油管、推特、照片墙和Whatapp，这意味着这一世的Facebook会是比前世更大的社交生态体系，也意味着未来更大的社交领域收益被宁子墨把持。
这是好事，
毕竟一踏足移动互联网市场，尤其是自行去开发芯片之后，帝企鹅在未来的各方面投入会越来越大。而且今年想要扩张掘宝商城，只是自动化仓库和货物的费用就会猛然剧增，社交领域收益自然是可以反哺到这些领域的主要资金来源。
重要的是，一旦苹果、高通在移动互联网反应过来，一旦微软、雅虎明白Bing搜索独霸一方，一旦亚马逊意识到掘宝商城是它最大的竞争对手时。Facebook代表的社交体系利润收益，将会是帝企鹅以一己之力抗衡各大巨头的重要依仗。
因为，社交生态不会向用户推销任何产品，没有太大的投入。但社交生态却可以靠着把用户卖给广告商赚钱，赚很多钱！
“07年全年，Facebook和youtube的总收益是15亿美金，广告收益占据85%，第三方应用分成占据4%，游戏分成占据7%。
作为广告收益的主要客户，麦当劳、雀巢、戴尔和各种银行的为我们奉献了总广告收入的35%，剩下的收益部分则来自于我们的侧边栏广告、推荐职位等点击广告部分。
如果只算Facebook目前的纯利润率，这部分高到50%左右。但由于我们需要在youtube上持续投入视频内容制作费用，推特仍旧有近4000w的亏损，所以我们在社交平台的总体利润被下拉到31%。
但好在今天今天Q1、Q2季度的手艺不错，半年时间过去我们的复合增长率达到62%，而我们的社交网络给我们带来收益12亿美金，总利润也上升至35%。”
虽然上半年的财报是捏在宁子墨手中，但谢丽尔·桑德伯格还是脱口而出报出了几笔清晰的数字。
宁子墨一边听着谢丽尔的解析，一边看着财报点了点头，“这意味着我们目前可以动用的资金为8亿美金。”
“是的，但这8亿最好不要全部拿来用在收购MySpace上，至少要有15留作流动资金。”谢丽尔递给宁子墨一份文件，解释到，“这一份是我在iPhone零发布会后，做出的社交平台如何在移动互联网时代的发展报告。这里边详细罗列了我们下半年需要在游戏应用上的投入，以及在移动互联网平台上的研发投入。”
宁子墨顺手接过那份文件，但思维却跨越很快抓住了谢丽尔有关资金的重要信息。
“6.4亿美金？足够了，MySpace现在可不值钱。而且，我想我们也不会碰到什么竞争对手来与我们抢MySpace这块烫手山芋吧。”
“嗯，”谢丽尔点头笑了笑，“MySpace自从谷歌的订单到期后，就没有当年的风光。算来算去，MySpace自从从新闻集团收购后，就没有在经营商找到正确的方向。”
“传统媒体转来社交媒体，想要做出成绩可不如我们这些互联网人。”宁子墨笑了。
前世的MySpace也确实如此，尽管他们的两位嬉皮士文化创始人一早就将MySpace拉扯大，但他们确实不是互联网行业的专家。而且新闻集团进入后，不断将新闻集团广告业务分散来MySpace展示，这也更快递促使了MySpace败给Facebook。
宁子墨想到这里，不禁撇着嘴道，“老默多克先生可是个大嘴巴，他当年可说过，他可以把MySpace用5.8亿价格收购回去，过一个月后用60亿的价格出售呢。现在看来，他们默多克家族在互联网上并不适应，我们还是快点让他们解脱吧。”
“6.4亿就够了？”谢丽尔好奇到。
“够了，”宁子墨翘起嘴角，“因为，超过5亿我们就不买了。”
谢丽尔听莞尔一笑，“他们当初收购MySpace时可是出了30亿，你要是这样告诉他们，会不会让他们在谈判桌上吐血？”
“吐血？”宁子墨也笑了，“还真有那个可能，但谁让他们自作孽不可活呢？”
谢丽尔笑着摇了摇头，转即指着递给宁子墨的文件说，“那我就不担心资金的问题了，因为我和管理层在5月底拿到你给的iPhone零的手机后做过充分的研究。我们觉得你说的移动互联网时代里，我们在社交生态上确实需要重新做出调整。现在看来，我们还是能留下充沛的再投入资金。”
“这是必须的，很有必要。”宁子墨看着谢丽尔，忍不住赞赏到，“我还是对于当初邀请你来Facebook做CEO这件事很是庆幸，因为当马克的视线越来越狭窄时，也只有你才能带领大家在社交领域走的更顺畅。”
谢丽尔闻言眉头微微一皱，最后还是忍不住叹了口气道，“今天的事你还是不要全怪马克~~因为他和埃文一样，当他们把精力全部放在各个惊喜项目的发展中时，是没有多少时间去思考你在于社交生态的战略布局的。”
谢丽尔口中的埃文，是埃文·威廉姆斯。早在2002年，埃文·威廉姆斯和梅格·侯里汉这对创立了博客（Blogger）的拍档，就被宁子墨邀请加入红人计划公司的整个体系当中。
红人计划和博客在过去几年内，为宁子墨旗下的社交生态以及Bing生态链提供了不少帮助。如今的红人计划仍旧在詹妮弗原下属珍妮的带领下前行，而博客的创始人埃文·威廉姆斯和梅格·侯里汉已经在推特内各自任职，埃文·威廉姆斯更是推特的CTO。
而眼下Facebook、推特、youtube的发展中，除了远在德国的youtube创始人陈士骏外，马克·扎克伯格与埃文·威廉姆斯都没有前世发展的那么好。
宁子墨知道这些，但这并不是什么坏事。
“马克和埃文的事不用担心，当年彼得·蒂尔作为贝宝CEO时，我们贝宝的CTO麦克斯·列夫琴也是专注于技术领域，这才有了我后来能成为贝宝COO的契机。”
Facebook和推特都需要专注于技术领域的人，这两个项目从一开始被收购会被创立的时候，宁子墨对于两位项目的创始人就有了定位。
并不是说Facebook和推特不需要有脑子的人，它们需要，但不需要过多的声音。前世的Facebook，马克·扎克伯格不也是在身前站着谢丽尔吗？这一世在社交生态方面，有谢丽尔和陈士骏就足够了！
“因为社交生态方面将会有你在美国来领导它们，欧洲那边让陈士骏来辅助你就成。”宁子墨微微一笑到，“我计划在3年内将Facebook、推特、youtube等一应社交生态打包上市，所以我才说你未来的担子会更重一些。”
……
简单聊了几句MySpace的收购意向和价钱就确定下来，那边也再次确定了时间，6月16日星期一开始恰当。
但6月16日上午刚一来到Facebook，宁子墨却见谢丽尔脸色不善地走了过来。
“有人介入MySpace收购工作，MySpace那边现在想要坐山观虎斗了。”
宁子墨纳闷了，“除了我们，怎么会有人在这个时候看上MySpace？”