不同于林枫刚发布招聘简历时候的无人问津，现在很多人向林枫的工作室投递了简历。
林枫工作室的邮箱几乎被上千份简历塞满。
也幸亏林枫当时不厌其烦地注册了个工作室的邮箱，而没有直接使用自己的私人邮箱。
现在林枫只要打开邮箱，就能看到海量的求职邮件。
这些人的简历内容从游戏策划、程序开发到美术设计，应有尽有。
简历数量多到林枫根本看不过来。
林枫甚至觉得他可能要先招募个看简历的助理。
林枫心里很清楚，简历猛增的背后，主要是受《Flappy bird》爆红的影响。
作为前世的现象级游戏，《Flappy bird》这款简单的小游戏重现了前世的成功。
在极短的时间内就引发了全球玩家的狂热，并带来了丰厚的收益。
在这种情况下作为《Flappy bird》的开发商，风枫工作室的地位水涨船高。
使得许多怀揣着游戏梦想的开发者涌向他的工作室，希望能够参与到下一款可能火爆全球的项目中。
然而，尽管简历堆积如山，林枫并没有急于吸纳新人加入。
林枫决定等到《纪念碑谷》系列正式上线后再考虑人手的问题。
为什么现在不急着招人？
林枫对自己的决定有着深思熟虑的理由。
他并不是不需要人手，而是在考虑一个更现实的问题——确立自己的绝对权威。
虽然理论上讲，谁出资谁发工资谁是老大。
但技术领域还真不完全这样。
没本事还喜欢瞎指挥的领导，下属惹不起你还躲不起？
真遇到极端的直接删库跑路有够你受的。
虽然《Flappy bird》大获成功。
但在部分人看来，这跟实力没关系，这么一款游戏能成功完全是运气使然。
部分人眼中，这只是一个运气成分较大的小游戏。
它的成功并不能完全说明林枫在游戏开发上的能力。
想要真正建立起威信，他需要靠《纪念碑谷》这样经过深思熟虑、设计精良的作品来证明自己在开发方面的实力。
同时林枫需要再一款游戏的成功，来证明自己对游戏市场独到的眼光。
因此，林枫决定等到《纪念碑谷》正式发布后，用这款游戏的成功来奠定他在未来开发团队中的领导地位。
这样，他不仅能让新来的成员对他充满信服，还可以确保在团队日后运作中，他的意见能占据主导地位。
避免一些潜在可能出现的不必要的麻烦。
也别怪林枫多心，这个世界上，也别说什么皿煮不皿煮的国家，只要是人类社会，那就摆脱不了强者为尊的格局。
自身足够强大，能够规避大部分的烦恼。
说起来，虽然是打算在《纪念碑谷》上线之后就招募一些新人。
林枫也不打算招太多。
甲组完成一项项目需要45天，乙组完成一项项目需要60天，甲乙共需要多少天？
这个问题如果是数学题的话那很容易回答。
但同样的问题，应用到实际领域的话就难说了。
比如应用到开发领域可能就有不同的答案了。
在软件开发领域有一个着名的理论叫做“人月神话”。
该理论是由计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick p. brooks）在他1975年出版的同名书籍中提出的一个着名概念。
这本书基于他在Ibm主导大型软件项目开发中的经验，总结了软件开发项目中人力和时间管理的误区。
人月神话的核心观点是：在软件开发中，增加人手并不会线性地加快项目进度，甚至可能导致开发效率下降和进度延迟。
在项目管理中，“人月”是指一个人工作一个月所完成的工作量。
按理说，如果一个项目需要10个月完成，理论上增加10个人，项目可以在1个月内完成。
但实际上，软件开发的复杂性使得这种计算方式往往不适用。
随着人员的增加，团队成员之间需要更多的沟通和协调。
管理和传递信息的复杂性会随人员数量呈指数级增长。
例如，三个人之间的沟通成本远低于十个人之间的沟通成本。
此外，当人数多到一定的程度之后，新加入的人员也额外带来培训成本。
新加入的人员需要时间熟悉项目，这意味着不仅他们短期内贡献有限，还会占用老成员的时间来进行培训和指导。
再者，某些任务并不能无限制地分割和并行处理。
例如，孕妇不能通过增加人手来缩短怀孕时间到一个月。
软件开发中的某些问题也是如此，某些核心任务必须由少数人或一个人完成，无法通过增加人员解决。
软件开发方面还有一个，着名的结论是布鲁克斯定律。
在一个进度落后的软件项目中增加人手，只会使项目更晚完成。
软件开发等复杂项目并不是简单的工作量问题，团队的规模和协作效率、沟通成本、任务的可并行性等因素决定了项目的进度。
在遇到进度问题时，盲目增加人手往往并不能解决问题，反而可能带来新的困难。
许多企业因为没有认识到这个问题，往往在项目遇到瓶颈时选择盲目增加人手，导致更复杂的管理问题，进而导致项目拖延、预算超支等问题。
总之，开发软件是一项复杂的、协作性的工作，增加人员不仅不会立即带来效率提升，反而会因增加的沟通、管理和协调成本使得项目进度变得更慢。
也正因此，如果在软件项目开发领域出现“甲项目组完成一个开发项目需要45天，乙项目组完成同样一项开发项目需要60天，甲乙项目组合作共需要多少天呢？”这样的问题。
实际答案可能是60天的基础上再翻个番。
甚至有可能会导致原本一个团队能正常完成的项目交给两个团队来做直接就夭折了。
总之，在搞开发并不是人越多越好的情况下。
林枫的原则是宁缺毋滥。
至少核心开发人员部分宁缺毋滥。