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……
大唐移动通讯公司将lin广播公司的蜂窝电话运营牌照收入囊中后,进一步巩固了自己全美第一大蜂窝电话公司的龙头地位。
媒体自然极为专注这一重大业界动态,但这还不是重点,而是各个蜂窝通信运营公司烧钱的疯狂程度。
从美国联邦通讯委员会1983年正式发放蜂窝电话运营牌照开始,到现在已经有五年多的时间了,该领域内的一些信息,自然没有秘密可言了。
比如,最能形象地衡量成本投入和价值产出的标准,即每个“人头”的分摊价格,可谓是概念深入人心了。
《华尔街日报》对此展开分析的一篇文章,标题极为醒目——《位置、位置、位置》,里面指出,大唐移动通讯公司为了拿到纽约这个“位置”重要的地区的蜂窝电话运营牌照,所支付的每个“人头”的成本高达365.5美元。
要知道,美国联邦通讯委员会刚开始发放蜂窝电话运营牌照的时候,包括各个地方贝尔公司在内的业界强者,态度狐疑,直接导致牌照竞争不那么激烈,当时每个“人头”的平均价格大致为4.5美元。
随着蜂窝电话系统商业前景的逐步明朗化,牌照竞争开始激烈起来,到了1986年的时候,每个“人头”的平均价格涨到了大约20美元。而西南贝尔在同期的某些收购当中,为每个“人头”支付了40美元。
再往后,牌照的“人头”成本,做为纷纷开始正式运作的各家蜂窝电话通讯公司的重要财务数据,变得越来越讳莫如深起来。
但已有的这些情报,足够说明问题了——大唐移动通讯公司为了击退所有竞争对手,以拿下lin广播公司的蜂窝电话运营牌照,给出了堪称疯狂的价格。
大家如此不计成本地跑马圈地,自然有真实的利益驱动。
早在1981年,还没有被拆解的美国电话电报公司,曾经对蜂窝电话在美国的潜力进行了一次官方评估,其结果认为,要到2000年的时候,其用户数量才能超过100万。
实际情况呢,目前蜂窝电话的用户数量,就已经突破100万了。
如梦方醒、反应过来的投资者们,没有闲暇再去计较当初掌控整个美国通讯业的巨无霸——美国电话电报公司,为什么大失水准地得出如此愚蠢可笑的评估结果了,如何奋起直追地分上一杯羹才是最重要的。
在这种情况下,蜂窝电话业务的前景在美国自然越来越被看好。当然了,前提是,你能像大唐移动通信公司那样烧得起钱;如果不具备那个实力,就赶紧学学lin广播公司,高价出售,潇洒离场;否则的话,就像麦考蜂窝电话公司那样,不上不下地尴尬吊着。
不用财经媒体多费口舌卖弄,普通人就都明白,有着美国首富做后盾的大唐移动通信公司,财政状况可以和贝尔系统一系那样的传统通信大公司媲美,尤其英国电信又加入了进来。
所以,当大唐移动通信公司将于年内ipo的风声传出来后,有心人都为之精神一振,关注着相关的任何风吹草动,为空错过一次发大财的机会。
反观名列第二的麦考蜂窝电话公司,虽然说起来似乎屈居次席,但牌照数量和排在前面的大唐移动通信公司差距明显,而且财务情况比较糟糕,其很大一部分资金,来源于垃圾债券,简直是把一座大厦建在了沙滩上。
……
“克雷格·麦考的态度很冷淡?”听完了唐文茂的汇报后,唐焕下意识地反问了一句。
外界对大唐移动通信公司和麦考蜂窝电话公司现状的分析,可以说十分到位,而唐焕也有意吞并麦考蜂窝电话公司,好让非常依赖规模效应的蜂窝电话业务,最大限度地榨出油水来。
唐文茂一脸无辜地耸耸肩,“我和克雷格·麦考会面后,开门见山地道出了来意。对方当即问我,能开出什么样的价码打发他。我自然直接了当地打听麦考蜂窝电话公司目前的负债情况。结果,克雷格·麦考只冷冰冰地回了一句‘你们肯定要失望了’,便把我打发出来了。”
“如此说来,这家伙可不像外界所了解的那样穷途末路了,手里还是有牌可打啊。”唐焕喃喃自语地分析着。
克雷格·麦考和盖茨一样,都出身于西雅图的上流社会家庭,甚至上了同一所学校——湖滨中学。他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人,属于当时在无线电领域冒险成功、发掘到利润的先行者。
不过,麦考家没有盖茨家那么幸运。艾罗依·麦考因为心脏病,很早便去世了,留下了一个外强中干的烂摊子。好在一个有线电视特许经营权没有任何障碍地传给了四个儿子,而和盖茨一样从大学中途辍学的克雷格·麦考,便是在此基础上,将父亲的未竟事业发展壮大。
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大唐移动通讯公司将lin广播公司的蜂窝电话运营牌照收入囊中后,进一步巩固了自己全美第一大蜂窝电话公司的龙头地位。
媒体自然极为专注这一重大业界动态,但这还不是重点,而是各个蜂窝通信运营公司烧钱的疯狂程度。
从美国联邦通讯委员会1983年正式发放蜂窝电话运营牌照开始,到现在已经有五年多的时间了,该领域内的一些信息,自然没有秘密可言了。
比如,最能形象地衡量成本投入和价值产出的标准,即每个“人头”的分摊价格,可谓是概念深入人心了。
《华尔街日报》对此展开分析的一篇文章,标题极为醒目——《位置、位置、位置》,里面指出,大唐移动通讯公司为了拿到纽约这个“位置”重要的地区的蜂窝电话运营牌照,所支付的每个“人头”的成本高达365.5美元。
要知道,美国联邦通讯委员会刚开始发放蜂窝电话运营牌照的时候,包括各个地方贝尔公司在内的业界强者,态度狐疑,直接导致牌照竞争不那么激烈,当时每个“人头”的平均价格大致为4.5美元。
随着蜂窝电话系统商业前景的逐步明朗化,牌照竞争开始激烈起来,到了1986年的时候,每个“人头”的平均价格涨到了大约20美元。而西南贝尔在同期的某些收购当中,为每个“人头”支付了40美元。
再往后,牌照的“人头”成本,做为纷纷开始正式运作的各家蜂窝电话通讯公司的重要财务数据,变得越来越讳莫如深起来。
但已有的这些情报,足够说明问题了——大唐移动通讯公司为了击退所有竞争对手,以拿下lin广播公司的蜂窝电话运营牌照,给出了堪称疯狂的价格。
大家如此不计成本地跑马圈地,自然有真实的利益驱动。
早在1981年,还没有被拆解的美国电话电报公司,曾经对蜂窝电话在美国的潜力进行了一次官方评估,其结果认为,要到2000年的时候,其用户数量才能超过100万。
实际情况呢,目前蜂窝电话的用户数量,就已经突破100万了。
如梦方醒、反应过来的投资者们,没有闲暇再去计较当初掌控整个美国通讯业的巨无霸——美国电话电报公司,为什么大失水准地得出如此愚蠢可笑的评估结果了,如何奋起直追地分上一杯羹才是最重要的。
在这种情况下,蜂窝电话业务的前景在美国自然越来越被看好。当然了,前提是,你能像大唐移动通信公司那样烧得起钱;如果不具备那个实力,就赶紧学学lin广播公司,高价出售,潇洒离场;否则的话,就像麦考蜂窝电话公司那样,不上不下地尴尬吊着。
不用财经媒体多费口舌卖弄,普通人就都明白,有着美国首富做后盾的大唐移动通信公司,财政状况可以和贝尔系统一系那样的传统通信大公司媲美,尤其英国电信又加入了进来。
所以,当大唐移动通信公司将于年内ipo的风声传出来后,有心人都为之精神一振,关注着相关的任何风吹草动,为空错过一次发大财的机会。
反观名列第二的麦考蜂窝电话公司,虽然说起来似乎屈居次席,但牌照数量和排在前面的大唐移动通信公司差距明显,而且财务情况比较糟糕,其很大一部分资金,来源于垃圾债券,简直是把一座大厦建在了沙滩上。
……
“克雷格·麦考的态度很冷淡?”听完了唐文茂的汇报后,唐焕下意识地反问了一句。
外界对大唐移动通信公司和麦考蜂窝电话公司现状的分析,可以说十分到位,而唐焕也有意吞并麦考蜂窝电话公司,好让非常依赖规模效应的蜂窝电话业务,最大限度地榨出油水来。
唐文茂一脸无辜地耸耸肩,“我和克雷格·麦考会面后,开门见山地道出了来意。对方当即问我,能开出什么样的价码打发他。我自然直接了当地打听麦考蜂窝电话公司目前的负债情况。结果,克雷格·麦考只冷冰冰地回了一句‘你们肯定要失望了’,便把我打发出来了。”
“如此说来,这家伙可不像外界所了解的那样穷途末路了,手里还是有牌可打啊。”唐焕喃喃自语地分析着。
克雷格·麦考和盖茨一样,都出身于西雅图的上流社会家庭,甚至上了同一所学校——湖滨中学。他的父亲艾罗依·麦考是一家电台的老板和有线电视系统的运营人,属于当时在无线电领域冒险成功、发掘到利润的先行者。
不过,麦考家没有盖茨家那么幸运。艾罗依·麦考因为心脏病,很早便去世了,留下了一个外强中干的烂摊子。好在一个有线电视特许经营权没有任何障碍地传给了四个儿子,而和盖茨一样从大学中途辍学的克雷格·麦考,便是在此基础上,将父亲的未竟事业发展壮大。
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大唐移动通讯公司将lin广播公司的蜂窝电话运营牌照收入囊中后,进一步巩固了自己全美第一大蜂窝电话公司的龙头地位。
媒体自然极为专注这一重大业界动态,但这还不是重点,而是各个蜂窝通信运营公司烧钱的疯狂程度。
从美国联邦通讯委员会1983年正式发放蜂窝电话运营牌照开始,到现在已经有五年多的时间了,该领域内的一些信息,自然没有秘密可言了。
比如,最能形象地衡量成本投入和价值产出的标准,即每个“人头”的分摊价格,可谓是概念深入人心了。
《华尔街日报》对此展开分析的一篇文章,标题极为醒目——《位置、位置、位置》,里面指出,大唐移动通讯公司为了拿到纽约这个“位置”重要的地区的蜂窝电话运营牌照,所支付的每个“人头”的成本高达365.5美元。
要知道,美国联邦通讯委员会刚开始发放蜂窝电话运营牌照的时候,包括各个地方贝尔公司在内的业界强者,态度狐疑,直接导致牌照竞争不那么激烈,当时每个“人头”的平均价格大致为4.5美元。
随着蜂窝电话系统商业前景的逐步明朗化,牌照竞争开始激烈起来,到了1986年的时候,每个“人头”的平均价格涨到了大约20美元。而西南贝尔在同期的某些收购当中,为每个“人头”支付了40美元。(未完待续。)