看到这封邮件，陈兵只是思考了几分钟，就抄起了桌上的电话，按照邮件上的电话打了过去。
“阿乐吗？我是陈兵。”
“陈总。”
林文乐其实昨天发出邮件之后，心里一直有些左思右想，忐忑不安的，昨晚辗转反侧了半宿，早上上班的时候，还有些萎靡不振。
刚到公司不久，就接到了陈兵亲自打来的电话，惊的林文乐直接从椅子上站了起来，不自觉的身子都绷直了。只来得及条件反射的打了个招呼、
“阿乐，你发给我邮件我看到了，今天我正好有空，中午我们一起在食堂吃饭吧，好好聊聊。”
“好的，陈总。”
挂了电话的林文乐好半天才回过神来，昨天发完邮件，他还担心陈兵根本看到这个邮件，或者不会愿意理他，现在接到了陈兵的电话，他又有些不知道该和陈兵怎么聊了。
一上午林文乐已经根本无心工作了，煎熬到接近中午约定的时间，就赶快去了食堂，在食堂的门口等待。
陈兵在公司里，一向是和大家一起吃食堂的，而且并不固定，都是在英豪的诸多食堂打游击。
陈兵小的时候是挨过饿的，刚来香江的时候，一个人要吃三人份的饭。现在虽然发达了，陈兵也并没有报复性的去追求什么锦衣玉食，对吃饭一直没什么特别要求。
英豪的员工很多，食堂的数量也很多，食堂的饭菜质量，其实是会影响到员工工作情绪的大事。
英豪对员工的福利很重视，都是请的厨师来给员工做饭菜。这种后勤单位里，其实猫腻很多，而陈兵自己每天四处流窜吃食堂，其实就是对食堂工作最好的监督。
受陈兵的带动，英豪的高级管理人员，不管是不是愿意，也都会跟着吃食堂。
很多大公司病的出现，就是从很多管理人员自以为是，主动拉开与基层员工的距离开始的。陈兵带头吃食堂，也是在以身作者，提醒那些公司的高管，不要太“脱离群众”。
陈兵一直没有配那种贴身的秘书，在外面倒会有李杰等安保团队一直跟随，但在公司内部，这些安保人员也不需要跟的那么紧。
林文乐在门口东张西望了一会，就看到陈兵一个人不紧不慢的走了过来，穿着英豪集团的t恤，不知道的人还真难以认出，他就是这么大一个集团的老板。
林文乐赶快向前迎了几步，陈兵主动伸出手来，与林文乐握了握手，“阿乐，我们也好久没在一起吃饭了，我记得你以前一直挺喜欢吃牛腩的，今天我们就吃牛腩怎么样？”
陈兵的话一下就让林文乐放松了下来，英豪刚刚成立的时候，人很少，那时陈兵经常和员工们一起吃饭，与英豪最早的一批员工，可以说每一个都算比较熟识的。
陈兵在食堂吃饭，从来不搞什么特权，都是跟大家一起排队，虽然这明显有些“装”的嫌疑，但肯“装”就远比那种目中无人的做派要好的多。
两人打好了饭，随意找了一个空的位置坐下。林文乐看到陈兵仍然是打了一份很大份量的米饭，更加放松了下来，“陈总，你现在胃口还这么好？”
以前陈兵那种一顿要吃三人份的饭量，也曾是老员工私下聊天开玩笑的话题。
“以前这点可不够，现在没以前能吃了。阿乐，我们先吃饭，吃好了我们再慢慢聊。”陈兵笑着答复一句，就自顾开动了起来。
林文乐家庭比较富裕，其实吃饭一向是喜欢细嚼慢咽的，不过看到陈兵一如从前的狼吐虎咽，他也只能跟着加快了速度，总不可能让陈兵吃完等着他。
只用了一刻钟，两人就吃完这顿午饭，陈兵也没有打算另找地方，就让林文乐把剩下的餐盘收拾走，直接在原地开聊。
“阿乐，你想要自己独自去创业试试，这个事情，我肯定是支持的，否则公司也没有必要去下发那份文件，还专门搞个论坛出来了。”陈兵一上来就定下了基调。
如果从比较狭隘的角度来看，林文乐出去单干，对于英豪游戏，其实并没有什么好处，甚至会有很直接的损失。
林文乐在英豪的游戏部门已经工作了五年，从一个刚刚毕业的大学生，做到一个研发团队的副组长，已经是一个经验比较丰富的游戏设计师了。
林文乐自己创业后，肯定还是要依附在英豪的游戏发行平台上，但他研发的游戏，大头的利润就会被自己留下，发行平台只能赚到三成的游戏发行费。
这样的熟手，留在英豪是直接能帮公司赚取不少利润的，说得难听些，是非常好的赚钱工具。一般的资本家，肯定第一个想法就是这样的“人才”，一定要留住。
但陈兵的想法，当然不会这么狭隘的。
林文乐独立出去创业之后，与那些霓虹、灯塔的独立游戏开发商，其实并没有什么区别，没道理与那些霓虹、灯塔的游戏开发商就能好好的合作，对林文乐这样其实与英豪关系更亲近的人，反而要进行什么打压。
那种想把自己曾经属下的人，都一直当“赚钱工具”的想法，才是真正的一厢情愿。帮你赚钱时就是人才，人家自己为自己去赚钱了就是“敌人”，这得是何等霸道的想法。
对于陈兵来说，既然已经发出鼓励员工创业的倡议，就不能再挑肥拣瘦，搞什么区别对待。
林文乐这种游戏设计师，出去单独创业，能够给英豪产业链带来的价值并不高。但正如秦晋分析的，陈兵现在需要的就是树立起一个榜样来，需要弄出一个“千金马骨”的案例。
而林文乐这种游戏设计师，只要英豪愿意支持，独立创业风险却是最小的。
“陈总，谢谢您的支持。”得到了陈兵的明确态度，林文乐悬着的心终于放了下来。
“阿乐，我们也相识好几年了，你这次创业具体有哪些想法？要是愿意你就详细说说，我也帮你参谋参谋，我在创业上多少还是有些心得的。而且，英豪的资源很多，也可以看看你需要哪些方面的支持。”
林文乐知道能让陈兵亲自指点一下，是很难得的机会，于是就把自己的各种设想都详细的说了一遍，甚至连想要从自己手下团队中，带走几个人的想法都没有隐瞒。
对于林文乐还要带着人走的事情，陈兵表现的远比秦晋想象的还要大度很多，根本没有任何阻拦的意思。
“阿乐，我们支持员工出来创业，也包括几个员工联合起来一起创业，至于你们之间的利益怎么约定，那就是你们之间的事情了。
你只要能够说动你手下的人，你就可以直接带走，你又不可能把我们的游戏团队挖空，只要做好工作的交接，就没有任何的问题。
你们可以直接入驻我们的创业孵化园区，这样你们的运营成本可以更低一些，能够更快的运营起来。
至于你们研发的游戏，在英豪的平台上发行的问题，自然也更不是问题，基本的待遇和合作条款，肯定与那些霓虹、灯塔的游戏开发商是一致的。
而且你们就在附近办公，你又是从英豪出去，就凭这么多年在英豪工作的香火情，还有你过去的人脉，多多少少，还能享受到更多的优惠，这个我就不多说了。
至于创业基金占股的事情，你现在自己拿出了100万港币，其实起步资金已经不少了，要知道当年我们英豪创立的时候，启动的资金也就两百多万港币。
这个创业基金的钱，要不要去申请，都随你。这个基金是单独运作的，我一般不会去轻易插手，你本来就是英豪出去，也不需要依靠这个基金，来联络协调英豪的内部人脉。”
有了陈兵的明确支持，林文乐就彻底下定了创业的决心，当天下午就向公司提交正式辞呈。
陈然虽然有些不愿意放林文乐走，但知道这背后有陈兵的亲自支持，肯定是不会阻拦的，甚至对于林文乐公开挖角都没有任何的微词。
不过林文乐也没能挖走多少人，只是从自己的团队带走了两个人，而为了这两个人，他给出的股份比例却是高达了三成，想要挖角英豪的人，需要的成本，可不是一般的高。
而林文乐作为第一个响应创业号召的创业案例，也被人发在了公司的内部论坛上，连林文乐在辞职前与陈兵一起吃饭交流的情况，也被子论坛上披露了出来。
有了林文乐做榜样，那些原本就动了心思，只是一直还在观望的人，终于也开始跟着动了起来。
第二家创业公司，居然也是游戏团队的。英豪每年自己要开发的游戏数量不少，在全球有二十来个并行的游戏自研团队。
这第二家就是另一个在香江的自研团队，是几个团队骨干联合起来凑了点钱，又拿了英豪投资基金的一笔启动资金，才成立起来的。
紧跟着动起来的，是英豪的应用软件开发团队。
英豪有一个规模很庞大的软件研发团队，全球的计算机软件开发人数已经有了两千多人，产品线从操作系统、数据库、到ERp等应用软件，非常的宽泛。
英豪的软件团队规模很大，一直是由陈兵自己在直接管理的，所有人都知道陈兵对软件的重视。
但如果从直接赚钱的角度，英豪的软件团队的赚钱能力是明显不如硬件部门的，这是陈兵在有意压制的软件产业的结果。
但随着电脑硬件功能的日趋强大，对电脑软件的需求却是正在快速的爆发。
英豪现在能够压制的，只是操作系统、数据库这种基础软件，但对于市场更加分散的应用软件市场，其实根本就压制不住。
基础软件，基本都是标准化的产品，需要的研发投入大，基本上都是有一定实力的软件企业，才能够有足够的实力，来开发这类产品。
但应用软件，是有非常多的客制化需求的，这种客制化的需求，对于很多大软件公司来说，是需要进行谨慎衡量的。
公司大了管理成本就高，这种客制化需求的产品，用户单一，产品没有办法重复销售，除非客户愿意支付高昂的费用，否则大的软件公司，根本不愿意提供太多客制化的服务。
但这种客制化的服务，恰恰是那些小型软件公司，最好的起步市场。
小公司，首要的目标是先生存下来，因此老板也不会太贪心，只要有钱赚就可以，而且小公司往往没有什么单独的销售部门，与客户直接对接的就是软件技术人员，交流起来更直接便利，运营成本也更低。
这几年，全球的各种小型软件公司，其实已经像雨后春笋一般，不知道冒出了多少，甚至有很多精通软件的个人，根本就不用成立什么公司，直接用个人的名义，就能够赚到不少。
英豪的软件团队说起来两千多人，在这个时代已经是非常庞大的规模了，但英豪的产品线也多，分摊到各个产品线，每个产品线研发团队的人数，就只有几百人了。
英豪介入应用软件的市场非常的早，但英豪能够提供的大部分是标准化的产品，那种客制化的服务，也只能服务于比较大的客户，很多小客户的需求同样是根本接不下来的。
前几年，计算机硬件的功能还不够，小客户在信息建设方面的投入意愿也不强，这个矛盾还不算突出，但这两年英豪在客制化服务这部分，力有不逮就显得更加明显。
不少的英豪应用软件开发人员和销售人员，在与客户交流的过程中，其实是发现了很多需求的，但衡量一下成本之后，却只能放弃。
但英豪开始扶持员工出来创业就不同了，那些早先主动放弃的客户需求，对于英豪来说没有吸引力，但如果这些软件人员自己出来开个小公司，就直接能吃个肚子溜圆。
有明确的客户需求在，创业的风险就小了很多，这些搞应用软件的技术团队中，很快就有人跳了出来，加入了英豪的创业孵化。
应用软件的市场有多大，没有人比陈兵更清楚。
后世，内地有多少的码农？这些内地码农其实在做基础软件开发的比例很小，99%以上，都做的是各种的应用开发。
从某种意义上，这是一个无穷大的市场，英豪自己根本就吃不完。
未来，市面上会有大量的软件公司出来，英豪的软件开发人员，即使没有陈兵的这个创业扶持计划的推动，也一定会有不少人，出来自己创业。
陈兵这次搞创业孵化，不过是把这种情况提前了一点点的时间罢了，陈兵是很乐意看到，更多的软件公司，能够与英豪有密切联系的。
陈兵在软件上产业，最关注的其实就是那些基础软件，早些催生出更多应用软件公司，对于英豪的诸多基础软件产品，是会有很大的销售推动作用的。
陈兵对于应用软件团地出去创业，支持的心态就比游戏团队真诚的多了。很快从英豪内部孵化出来的应用软件创业公司，就达到了两位数。
英豪的创业扶持计划，首先在软件产业中得到积极的回应，其实是很符合逻辑的事情。
软件创业的门槛，比硬件创业要低的多，凭借的更多是这些软件人员脑中的知识和经验。技术水平到了，联络到了客户，就可以直接开干。
但硬件就不同了，硬件的开发，不仅需要不低的前期开发成本，还需要产品的应用优化周期，而且大部分硬件的销售，需要的是成规模的客户数量，那种专业设备类的特殊单一需求，并不是硬件创业可以依赖的常规路径。
硬件的发展，是离不开工业化生产的，要不自己来组织生产，要不依靠社会上成熟的产业链能力。
80年代，内地是没有成熟工业产业链的，要自己组建工业生产能力，需要的前期投入又比较大，直接拉高了创业的门槛。
因此，80年代内地创业的那批工业企业，往往都是从最简单产品做起，积累了一定的资本之后，才能有资本向科研上进行投入。
英豪的硬件团队，要出来创业，其实比外界独立创业，门槛已经被拉低了很多，有很多英豪现有的资源能够利用，但这种硬件创业的启动，还是要比软件缓慢的多。
英豪的创业扶持计划，推出了两个多月，香江、特区软件创业已经有了几十家了，硬件创业公司才刚刚出现，不过这种硬件创业公司一出现就是六个。
这批硬件公司的出现，其实都是英豪的非核心研发团队转化而来。
英豪的产品线很多，因为之前特区的工业产业链不健全，几乎所有的部件，都需要英豪自己来进行研发和生产，但其实这是很没有效率的一件事。
这几年，英豪已经开始陆续将一些非核心部件的生产，向外进行转移，主要是找那些小工厂进行代工，这也是在英豪的附近，逐渐形成产业集群的原因。
只不过，大部分这种小工厂，是没有设计能力的，英豪只能自己组建不少的小型研发团队，来做这种非核心部件的设计。
工业生产是需要进行详细分工，专业化生产设计，才能更有效率的。
英豪的这些非核心部门，在早期是必须的部门，但一旦外部的产业链成熟起来，英豪也必然会瘦身，将这些非核心的配套部门裁撤掉。
这次，陈兵干脆就借着这个创业扶持计划的机会，找这些非核心部门的研发团队进行了数次的交流，鼓励他们干脆借助这些相对比较简单的产品，出去进行独立创业。
英豪太大了，就需要经常的瘦身，但英豪要裁撤的部门并不是没有价值，只是能够创造的价值太低，英豪看不上了而已。
但英豪看不上，对于那些小工厂来说，依旧是香饽饽，与其将来被别人争取走，不如让英豪自己的员工去赚这份钱。
此时，在内地搞创业，虽然已经说不上是什么离经叛道，但其实还是让不少人畏惧的。
即使陈兵承诺了如果这些人经营的不好，可以重新回英豪上班，甚至会收购这些失败的小型企业，为这些创业团队进行风险兜底，但几十个这种小型的非核心团队，真正敢于出来冒险的也只有这六家。
不过，这也能够让陈兵初步满意了。
要鼓励员工出去创业，是需要赚钱示范效应的，有了这第一批的六家公司，后续的创业公司，就会源源不断的出现。
只是，这还需要一个过程，不能急于求成。
随着这六家公司的出现，两地已经有三十来家创业企业，被孵化了出来，进驻了英豪的创业园区，也算是帮陈兵的创业扶持计划，打响了头炮，后续就可以慢慢的再进行扩大了。
而这个时候，陈兵的注意力，也被一件更加重要的事情吸引了过去，那就是荷兰阿麦项目，终于推出了他们的第一代光刻机产品，pAS2500。
这个pAS2500从产品的技术形态上，其实与历史上阿斯麦推出的那台设备大同小异，但这一世这个光刻机的技术产权却已经发生了极大的变化。
去年的时候，阿麦项目陷入了资金的困境，陈兵专门走了一趟荷兰，经过一系列的谈判，最终将这个pAS2500光刻机的技术产权，收购到了英豪的名下。为此陈兵还另外支出了1800万美元的收购费用。
而与飞利浦合资的这个阿麦公司，就转向了真正的生产制造商。
获得了英豪支持的阿麦公司终于重新上路，历时半年多，终于推出了这个里程碑式的产品。
历史上，pAS2500是阿斯麦推出的第一产品，也使得阿斯麦被真正承认，是一家光刻机的生产厂商。
但实际上，这个产品在商业上，却远远称不上成功，在市场上的销量并不大，只是获得了一些灯塔厂商零碎的尝试性订单。
在pAS2500推出之后的几年，这个产品的主要客户其实是来自股东飞利浦，和飞利浦的投资项目--对岸的台积电。
台积电在飞利浦的斡旋下，向阿斯麦采购十几台光刻机，才勉强帮助阿斯麦维持住了经营，而阿斯麦真正能够被半导体业高度关注，其实是等到他几年后，推出了最重要的产品型号pAS5500之后的事情了。
pAS2500的商业表现不佳，即有自身产品质量不足的原因，同时也与整个市场的环境，密切相关。
pAS2500是阿斯麦推出的第一代产品，是经过两年拼命研发而抢时间推出来的，技术还远远说不上成熟。
这个产品，只能说，基本上达到了这个时代，需要的光刻机技术指标，因此能够获得一些灯塔小厂商尝试性的订单。
但这个产品，在自动化生产效率上，与当时已经占据主流的尼康光刻机相比，还具有很大的差距。说的直接点，更像实验室产品，距离商业化应用，差距还很明显。
而且这个产品推出的时机，也恰恰是全球半导体行业的投资低谷期。
80年代，全球半导体的产能，主要是集中在灯塔和霓虹，而半导体投资的主要领域，是dRAm。
在80年代的前几年，霓虹的半导体产业，一直在全力的扩产，对灯塔的半导体产业进行猛烈冲击，这带动了光刻机需求的爆发。
在半导体投资最迅猛的1984年，全球光刻机的出货量，一度高达了600台以上。但从1985年开始，光刻机市场急剧萎缩。
首先萎缩的是灯塔市场，受到霓虹厂商的剧烈冲击，灯塔半导体厂商在dRAm市场上的占有率大幅衰退，自然就开始减少了投资，而到了下半年，广场协议签署，日元开始大幅升值，对霓虹的产品出口造成了很大压力，霓虹也开始减缓了产能扩张的速度。
到了1986年，灯塔又逼迫霓虹签署了美日半导体协定，对霓虹的半导体产业，展开了更加严厉的定点打击，使得霓虹在半导体产业上扩张势头全面的停止，而全球光刻机市场的出货量也随之下跌到了150台之下，只有高峰时的四分之一。
而此后光刻机需求的恢复，其实更多的是得益于宇宙半岛、对岸开始大规模投资半导体产业。
陈兵这一世，虽然已经进入了dRAm领域，但其实也只是新的玩家。
英豪的产能原本是承接了INtEL的工厂，英豪自己新建的dRAm工厂，是在1985年下半年才开始真正的投产，今年初才真正完成了产能爬坡，对于整个行业的影响力，刚刚形成。
英豪现在与霓虹的半导体产业关系并不好，很多霓虹的厂商，将半路杀入、收购了INtEL公司dRAm业务的英豪，视为重要的竞争对手。
这两年，英豪一直在进行半导体工厂的扩产，而光刻机作为半导体最核心的生产设备，两家主要的供应商尼康和佳能都是霓虹厂商。
如果不是从去年开始，光刻机市场就大幅萎缩，英豪想要扩产，可不会这么容易，至少采购光刻机的成本，会被针对性的拉高不少。
现在这个pAS2500终于投产了，也终于补上了英豪这一块的严重短板。