陈兵去年一年在总公司的时间不多，大部分时间都在外面出差，但陈兵去年出差的地方，主要是内地、东南亚、和欧洲，已经一年多没有来过灯塔了。
今年陈兵也不准备在灯塔多露面，而且也尽量让英豪体系，在灯塔低调一些，主要是这两年灯塔的电子产业江湖有些险恶。
去年灯塔与霓虹签订了广场协议，日元的升值，确实很大程度上压制了，霓虹半导体产业对灯塔的进攻，但霓虹的进攻并没有全面停止。
过去十几年，霓虹在电子半导体领域潜心发展，已经积累起了很雄厚的实力，诸多的霓虹厂商对灯塔市场，一直是虎视眈眈。
80年代，可以说是霓虹电子产业最为辉煌的时代，在对灯塔的产业进攻中，一直在不断的取得胜利。以灯塔一贯的尿性，哪里忍得了这个。
去年的时候，灯塔已经开始对霓虹的电子半导体产业，展开了臭名昭着的301调查，而今年，那个影响深远的美日半导体协定，也会正式签署。
这段时间，灯塔更高层面的力量，在电子、半导体领域非常的活跃。
英豪虽然与大部分灯塔厂商保持了良好的关系，也在灯塔找了不少的中介机构，向灯塔的更高层面力量，缴纳了不少的保护费，不过这两年风高浪急，陈兵还是有意减少了在灯塔的活动。
只要过了今年，明年其实全球电子产业的格局，就会出现非常巨大的转变。
今年是灯塔半导体市场的一个重要转折年，一方面是灯塔通过美日半导体协定，给霓虹半导体套上了沉重的枷锁，另一方面，pc产业的高速增长期，会很快真正的到来。
个人电脑最早在1975年就开始出现了，而且市场容量一直在快速的增长，在1981年，个人计算机的出货总量，就突破了100万台的关口。
只不过，这个阶段，其实个人计算机还以AppLE 2等入门级的计算机，为市场销售的核心。
从1981年，Ibm开始推出pc机架构，个人计算机产业的就开始出现了结构性的变化，性能更加强大的pc机在整个市场中的占比，开始快速的攀升。
不过，这之后的两三年，pc机还处于导入期，按出货量指标，市场的主流产品依然是那些价格比较低廉的入门机，pc架构的产品在市场上的占比依然比较小。
1984年，是一个比较重要的转折点，这一年各类个人计算机的年出货量，第一次突破了500万台，而286计算机的推出，使得pc架构开始真正成为个人计算机市场的主流。
一年之后，即使是用出货量来看，pc架构在整体个人计算机中的占比，也第一次超过了一半，真正成为了个人计算机的主流架构。
到了1987年，个人计算的总体年出货量，终于突破了1000万台的大关，而pc架构在市场中的占比，也提升到了近七成，彻底引领了市场。
而那些廉价的入门机，其他架构的计算机，不仅在市场上的份额占比开始下降，绝对的出货数量也开始出现了萎缩。
这个阶段，pc机的强势表现，很大的原因就是386计算机时代的到来，真正的拓展出了巨大的应用市场。
此后，pc架构彻底统治了个人计算机市场，并且开始进入爆发性的增长期。
历史上，个人计算机出货量1987年刚刚突破1000万台，到了90年，就突破了2000万台，96年5000万台，99年正式破亿。
从1981年到1999年，个人计算机的出货量从100万台，上升到1亿台，18年的时间，扩张了100倍。而如果用销售额来看，个人计算机的市场规模，更是从十几亿美元，上涨到了千亿美元，扩张了500多倍。
全球电子产业未来几十年的高速的发展，是pc、手机、消费电子为主要引导力量的。
在80年代，是由个人计算机来主要引领的。
而到了90年代，除了个人计算机在继续快速膨胀之外，又叠加进了新的杀手级产品，手机。手机的爆发速度甚至还要超过计算机，用了更短的时间，造就了一个新的千亿级应用领域。
美日半导体协定是一个标志性的事件，影响可不仅仅是局限在半导体领域，而是代表灯塔对霓虹电子产业全面打压的开始。
虽然87年开始，在计算机市场高速增长的引领下，灯塔的电子产业重新回到了高速发展的快车道，对霓虹的打压表面上有所放松，但其实对霓虹的技术限制，从来没有中断。
80年代初，霓虹的pc产业其实也已经奠定了不错的基础。但受到灯塔的强势封锁，霓虹的计算机产业只能关上大门自家玩，根本没有办法进入全球主流的pc市场。
而在手机方面同样如此，霓虹的电子企虽然不少，但在手机领域几乎都没有任何真正的作为。
灯塔在pc和手机方面，对霓虹的压制极其成功，霓虹的厂商在这两个最重要的市场上，几乎没有获得什么太大的好处，这就使得霓虹的电子产业迅速走向了衰弱。
霓虹厂商，在这种压力之下，只能将精力放在了另一个重要的市场上，那就是消费电子。可以说消费电子是90年代支撑霓虹电子产业的重要核心。
但等到新世纪之后，内地、对岸、宇宙半岛的电子业开始了全面崛起，又几乎抢光了霓虹厂商的消费电子市场。
到了陈兵重生之时，霓虹曾经名声响亮的电子企业，其实已经只有不多的几家，还在苟延残喘了。
用事后诸葛亮的角度，来回看霓虹与灯塔的电子产业竞争，霓虹实际上是选择错了进攻的时机，发动的太早了，是非常严重的战略失误。
按照历史上电子产业的高速膨胀轨迹，其实，在80、90年代，电子企业的经营重心，根本就不必放在与竞争对手的厮杀争夺之上。
市场上到处都是快速出现增量市场，足够灯塔、霓虹的厂商进行瓜分。
如果假设一下，80年代初，霓虹没有与灯塔产生如此大的产业争端，霓虹的pc产业能够像家电产业一样，成为市场的主要玩家，霓虹的电子产业会发展到一个多么恐怖的规模？
当然，陈兵能够知道未来电子产业的发展，是因为他有前世的记忆。现在即使陈兵把未来pc产业的高速发展轨迹告诉别人，别人也很难真正的相信，因为pc产业的增速实在是太超常规了。
何况，灯塔对霓虹的全面打压，其实是陈兵一直乐意见到的，没有霓虹电子产业被灯塔全面打压，其他亚洲地区，包括内地，想要快速崛起，难度会上升好几倍。
现在的陈兵只想在旁边，为灯塔打压霓虹，默默在心里喊加油，同时避免英豪被不小心误伤。
外部的活动肯定要减少，但陈兵既然来了灯塔，自己在灯塔设立的麾下机构，肯定还是要巡视一圈的，老板长期不露面，肯定是会容易让下面的人心涣散的。
英豪在灯塔已经经营布局了五年，其实在灯塔的下属体系已经颇为庞大。
英豪在灯塔的体系，主要分了四个部分：
最独立的部分，是英豪在灯塔注册成立的pbh集团，这是一个由英豪控股，但在灯塔独立经营的集团企业，日常的经营管理，主要是由赵平在主持。
pbh的业务，都是电子产业的上游，业务以收购来到RcA半导体部门和几家灯塔电子元器件企业为骨干。
pbh在灯塔其实已经有不少的工厂，不过这些工厂的规模都不是很大。灯塔的制造成本太高，其实已经不适合这些工厂的运营。
pbh在进行内部整合的时候，这些工厂虽然没有被裁撤，但也一直在进行压缩，大部分的产能其实都已经搬去了内地，而灯塔这面，主要保留的都是研发部门。
那些灯塔的工厂，也正在被陆续改造为实验工厂，主要负责一些新产品的试产以及各种工艺验证。
英豪在灯塔的第二部分资产，就是从RcA收购来的电视业务部门，放在了英豪的家电部门下面，进行管理。
今年英豪的家电部门，会正式升级为一个单独的事业部，业务将涵盖全部的家电产品。
陈兵对RcA留下的这部分资产，其实处理方式与pbh差不多，都是将产能移到大陆去，在灯塔只保留研发部门和小规模的实验性生产线。
如此的调整之下，RcA原本的几个工厂，其实是产生了不少富裕的人员的。
陈兵在灯塔，不愿意去大规模的裁员，那会影响英豪在灯塔的风评，也会给敌人攻讦的借口。
陈兵对这些多出来的员工，其实一直都是在进行缓慢的分流，那些一线的工程师、技工，如果愿意去亚洲的工厂工作，会得到比留在灯塔更高的待遇。
这些人的工资成本虽然远高于亚洲本地员工，但他们都是很资深的员工，行业经验丰富，派去亚洲，可以极大的充实亚洲那些工厂的技术底蕴。
灯塔愿意去亚洲工作的人，其实比例不高。
至于那些不愿意离开灯塔的员工，陈兵也只能多承担一些成本，一面增加一些业务内容和工作量，一面等待这些员工主动跳槽，自然流失减员。
英豪虽然在83年就收购了RcA的电视部门，但在灯塔市场，一直没有以英豪的品牌，销售任何家电类的产品。
过去几年，英豪销售到灯塔来的家电产品，主要是电视机，是以代工生产商的形式，在向RcA进行供货。
这其实对于灯塔的RcA公司产生了很大的帮助，让RcA过去两年的业绩表现，比历史上要好很多。但RcA自己内部的问题其实非常的复杂，远不是将半导体部门和电视机部门卖给了英豪就能够得到根本解决的的。
就在去年底，RcA公司终于没能再延续他辉煌的历史，被通用电气整体收购。接下来，RcA的业务将面临一轮新的全面调整。
通用电气是灯塔真正的庞然大物，它的前身是那个着名的发明家爱迪生创立的电灯公司。
1981年，通用电气迎来了新的领导人，曾一度被评价为全球最佳cEo的杰克韦尔奇。而通用电气对RcA的收购，正是韦尔奇亲自主导的。
韦尔奇真正看重的是RcA集团的有线电视业务，对于电视机等家电业务，其实一直都没有任何的兴趣。
通用电气，原本自己是有不少家电业务的，但韦尔奇上台不久，在1982年就出售了通用旗下的消费电子公司、家电公司和中央空调公司。
历史上，韦尔奇在收购了RcA之后，很快就对RcA的业务进行了拆分，将RcA的电视业务，与高卢的家电巨头汤姆逊进行了交换，换回了汤姆逊的医疗影像设备部门。
这一世，陈兵的出现，提前收购了RcA的电视业务，只给RcA保留了一个电视品牌。
RcA公司被通用并购之后，RcA这个公司名字会逐渐消逝，而RcA的品牌价值和市场影响力，也会随之逐渐的降低。
韦尔奇并购了RcA之后，英豪与RcA的合作方式，肯定要重新进行调整和谈判，只不过通用还是刚刚完成对RcA的收购，这个与英豪的合作调整，恐怕还需要一点点时间，才能展开。
即使韦尔奇不来找英豪，英豪也会主动去找通用，进行相关方面的业务重新协商。
家电业务在英豪的内部，早期不算什么核心的业务，陈兵以前没想过要把家电业务做的太大，从某种意义上，英豪家电业务的做大，是许多偶然的机会慢慢造就的。
英豪的家电业务起源，最早就是收购了RcA的一条旧电视生产线，当时陈兵收购这条生产线的目的，是为了计算机显示器做准备。
同时，英豪收购的第一条半导体生产线，也是来自RcA，是以生产电视机芯片为主，与这个电视机生产线，是配套的。
将整个RcA电视业务收购到英豪的交易，其实是RcA主动提出来的，当时陈兵其实更看重的是RcA的半导体部门。
收购RcA的电视业务，算不上是添头，但也不是英豪的核心发展战略，陈兵更多的是想通过将RcA的电视技术转移到内地，来拉动内地上游电子元器件产业。
后来陈兵在欧洲的时候，又顺手收购了扎努西，有了洗衣机、冰箱、空调、微波炉等家电产品线，使得英豪的家电业务一下就丰满了起来，品类非常齐全。
在收购扎努西之前，英豪的电视机业务，还一直是以工厂的形式在运营，甚至没有完整的市场和销售部门，但既然有了这么齐全的家电产品线，陈兵也就只能顺势将家电业务的重要性提升上来。
过去一年，陈兵在内地、东南亚、欧洲频繁出差，除了继续布局半导体之外，很大的精力其实都是放在了家电业务上。
陈兵没有兴趣在内地市场，与内地的家电厂商进行残酷的内卷，而会把市场拓展的方向直接放在全球市场上。
内地现在的工业基础还略微贫弱一些，但正在快速的提升。等到内地物价闯关的这一段混乱期过去，以内地为制造基地，去争夺全球市场的条件，就会真正的成熟起来。
陈兵今年在灯塔的家电市场上，不会急于推出太大的动作，各方面的条件，其实都不是很成熟。
今年，英豪的家电产品，将以英豪-扎努西的品牌，全面进军欧洲市场，而等到在欧洲站稳脚跟之后，到了明年，英豪的家电产品就会开始全面向灯塔进军。
英豪在灯塔的第三块资产，是从INtEL收购来的七家dRAm工厂，这些工厂已经全部放在了英豪的半导体事业部下面进行管理，也正在陆续的进行整合和改造。
前面三个资产，其实都在独立经营，或下放给了英豪的事业部进行管辖，陈兵这次过来，对这几块资产，只是就近做了一下选择性的视察，并没有过于深入。
陈兵真正仔细深入巡查的，其实是英豪在灯塔的第四块资产，这也是陈兵一直在亲自管理的资产，就是英豪在灯塔设立的研发中心。
英豪的这个研发中心，最早在81年就开始设立了，那时候这个研发中心还很小，能够研发的产品，也只是游戏机、计算机的一些部件等简单的技术。
这几年，随着英豪实力的不断增强，这个研发中心的规模也在持续的快速膨胀，研发的内容已经非常的庞杂，而研发人员的数量，也已经膨胀到了数千人。
英豪在全球设立的研发机构很多，其中最大的三个就是英豪香江总部、内地特区和灯塔的的这三个研发中心。而这些研发机构，几乎都是由陈兵自己在挂名，进行管理。
特区和香江距离极近，陈兵不出差的时候，其实大部分时间，都是在总部或特区的研发中心工作，那两个研发中心，是陈兵一直在高度重视的核心所在。
灯塔的研发中心，其实定位是与那两个完全不同的，这几年陈兵在灯塔搜罗了不少的技术人才，几乎都塞到了这个灯塔的研发中心之中来了。
如果从管理的架构上来讲，灯塔的这个研发中心，涉及的内容，其实是非常散碎甚至混乱的。而且陈兵对这个研发中心的管理，一直都非常的放纵。
那些在灯塔研发中心的工作人员，从来没有什么打卡制度、也没有什么KpI之类的绩效评估，陈兵对这些研发人员的管理，其实就是一个很粗犷的研发预算审批制度。
如此宽松的管理环境，其实研发人员中，偷懒摸鱼的数量并不少见，也曾经有不少人向陈兵反映过这些问题，建议陈兵加强一下对这个研发中心的管理。
但陈兵却一直没有进行任何实质性的加强管理的动作，对这些研发人员，明显是采用了一种高度放任的态度。
这也是为何陈兵要亲自挂名来管理灯塔这个研发中心的原因，这个研发中心，每年会消耗大量的研发资金，管理如此松懈，其实是很容易受到其他部门攻讦的，只有陈兵自己才能顶的住这种压力。
陈兵对灯塔研究中心管理上的纵容，自然是故意的。
因为陈兵从来没想把这里，真正发展为一个规范的研究单位，而只是把这里作为了那些研究人员进行研究工作的所在地罢了。
灯塔研发中心的很多核心研发人员，可不止是隶属于这个灯塔的研发中心，他们在英豪的另外几个单位其实也都有挂名。
而这个研发中心，研发出的很多成果，需要注册专利等知识产权时，其实最重要的那些知识产权，根本不是用的灯塔研究中心的名义，而是在用总部的名义，或英豪下属的那些注册在亚洲公司的名义。
说明白点，在这些研发成果，进行知识产权注册的时候，就已经被提前转移出了灯塔。
陈兵对灯塔的防范心里是极重的，核心的知识产权，如果第一注册地放在了灯塔，就极容易受到灯塔的技术监管，这是陈兵一直在避免的局面。
英豪的海外研发团队，一直大比例的招纳华人，就是因为这些华人，对于技术被转移到亚洲去，接受的更加容易。
英豪在灯塔的研发中心，只招收华人当然是不行的，那太容易受到灯塔病诟了，从研发人员的构成比例上，必须是让灯塔人占比更高的。
但这个世界上有一个重要的定律，叫二八定律。这种定律在英豪的灯塔研发中心，同样的适用。
英豪灯塔研发中心里，华人科研人员的比例其实不到20%，但从事的都是陈兵最重视的核心领域的研究内容，这些核心内容，陈兵一直是在高度关注，直接跟踪，根本就不可能摸什么鱼。
科研工作与生产其实是完全不同的，科研的成果其实与所谓的管理效率之间，并没有什么直接的联系，搞科研的，能不能出成果，更多的是需要依靠自律，而不是企业管理制度的他律。
英豪的灯塔研发中心，招募了不少的灯塔辅助工程师，管理又松散，自然是会有摸鱼偷懒的，但陈兵其实就是在用这些摸鱼偷懒的灯塔家伙在做掩护。
在英豪灯塔研发中心中，灯塔的工程师虽然数量上占领绝大多说，但其实从事的都是一些辅助性的非核心项目。
搞科研，别看这些科研人员的工资薪水好像都很高，但其实真正的大头支出，并不是薪水支出，而是那些设备投入和实验费用消耗。
只要控制好项目的研发预算，养着那些摸鱼的人，浪费的其实也只是他们的薪水而已。英豪的现金流足够好，负担得起这种浪费。