第121章 并购是手段，要为战略服务
这么大规模的并购，是一个非常复杂的过程，过去一个多月，赵平其实组织的都是对RcA诸多资产的尽调评估工作，而且也只是进行了一半。
为了这次并购，赵平不仅从英豪公司抽调了很多技术专家，组成了专业的技术团队，也高价聘请了律师、会计师、投行做为顾问，等到这次并购完成，仅仅是付给这些中介机构的费用，就要超过1000万美金。
接下来的一个多月，陈兵也没有闲着，不仅亲自参与几次团队与RcA公司的协调沟通会，而且也一直在详细查看关于这次并购的诸多资料。
随着尽调的全面展开，RcA公司这两部分资产的相关信息也逐渐汇集了起来，陈兵结合前世的记忆，也逐步捋清了RcA半导体业务，从崛起到衰落的来龙去脉。
RcA历史很悠久，他的中文名字是美国无线电公司，早在二战之前，就凭借在广播、通讯领域的技术优势，发展为灯塔的龙头厂商之一。
众所周知，灯塔国电子科技业的兴起，得益于50、60年代诸多军事技术的民用化。RcA进入半导体领域，也是在这个年代。
二战时期，灯塔国通过承包和分包合同分拨给科学研究的巨额资金。灯塔国科学研究与发展办公室和 140多家学术机构及 320多家公司签署了超过 2300份研究合同，总价值约 3.5亿美元。
很多大型企业在其中受益明显，获得了丰厚的资金：At&t获得了 1600万美元，通用电气获得了 800万美元，RcA、杜邦和西屋分别获得了 500万至 600万美元不等。
1945年，二战结束，冷战开启，一份重要的科学政策报告，被提交给总统罗斯福，奠定了之后几十年，灯塔国的科技发展脉络。
这份名为《科学无边界》的报告中，把基础研究定义成那种“不为任何实际应用成果考虑”的科学前沿探索，并提出了对于基础科学作用的，一种前瞻性设想。
这种前瞻设想的核心逻辑就是：从基础科学开始，平稳地发展，然后必然会延伸到制造和生产，最后到技术或创新；基础科学研究的投入，其结果必将带来更多的技术、创新和整体经济增长。
正是在这个报告思想的指导之下，灯塔国政府投入了大量的资金，支持大学等科研机构的基础研究，同时又给予企业大量的研发合同，诱导大型企业设立研发实验室。
因此50年代，是灯塔诸多的企业实验室发展最快的年代，Ibm、通用电气、RcA等大型企业，都纷纷设立大型的研发实验室，从事基础科学的研究。其中成果最显着的，就是大名鼎鼎的贝尔实验室。
RcA实验室分部，在 1945年之后扩展了位于新泽西州普林斯顿附近的基地，并开始从事彩电和半导体方面的研究工作，这就是RcA普林斯顿实验室的由来。
到 50年代中期，RcA公司的普林斯顿实验室，工作人员中有一半是理论科学家，超过 75％的合同是与军方签订的。
这也就是为何后世，很多电子科技的源流，都发端于灯塔的原因。也是为何RcA有那么多基础发明的原因。
顺便说一句，陈兵之前向施乐公司购买的视窗界面创意，其实也是施乐公司这种基础实验室的产物。
整个五六十年代，这种理论都被那些灯塔大企业的领导人所接受，并成大企业的重要经营策略。
但进入70年代，这一进程却被一群“捡便宜”的人打断了，这些大企业开始逐步放弃了对基础科技的研发投入。
这些“捡便宜”的人是谁哪？就是硅谷那些创新科技公司和他们背后的风险基金。
基础科学出来的成果，到转变成商品，中间还有很长的路要走，这些大公司投入巨资研发出来的科学成果，因为各种原因，没有走上商业化道路，却被别人率先进行了商业化，并赚取了巨额利润，这让那些大企业投资基础科学的兴趣大减。
贝尔实验室发明了晶体管，tI申请了第一个集成电路的专利。但开启了半导体商业时代的公司是谁？仙童，一家1955年设立的，起步资金只有3600美金的创新公司。
后来仙童的员工分裂，仙童八叛逆之后，大量员工先后出走，才有了之后的诸多半导体巨头，例如INtEL、Amd。
仙童被称为灯塔国半导体产业的摇篮，据有人统计，与仙童有密切关系的科技公司高达92家。而着名的风险投资基金红杉资本的创始人，也同样出自仙童。
随着硅谷的崛起，大量的创新科技公司聚集起来，将这片区域，变成了科技创新的圣地，在后世的媒体宣传之下，硅谷精神成为创新精神的代名词，
硅谷的崛起有着深刻的历史背景，所谓的硅谷精神，也没有那么纯粹。
在硅谷崛起之前，灯塔国已经全面完成了工业化，灯塔经济几乎在诸多的方面，都被大公司、大集团所垄断。
硅谷的崛起，衍生出来一大批的科技公司，培养出了大批的科技新贵，也帮助了大量接受了高等教育的平民，实现了阶层的跃迁，更是带领灯塔电子科技产业，取得全球的领导地位。
但硅谷兴起带来的冲击，也削弱了那些垄断巨头们，投资基础科学的意愿。
《科学无边界》报告中的逻辑在宏观上是正确的，正是50、60年代，灯塔国大规模的基础科学研究投入，奠定了灯塔国在电子科技领域的领导地位，促使了灯塔国电子科技产业的蓬勃发展。
但《科学无边界》报告中的逻辑，忽略了一个利益分配机制的问题，造成了基础科学研究，前人栽树后人乘凉的局面，也就使得这种逻辑被诸多垄断大公司抛弃。
这些垄断巨头愿意投资基础科学，本身就是为了赚取利润，但基础科学要演变为商业利润，需要很长的周期，也需要各种商业新模式的配合。
而大公司管理僵化，行动缓慢，在将基础科学进行商业变现的过程中，往往落后于那些小的科技公司，最终被硅谷摘走了最丰厚的果实。
所以从80年代开始，随着硅谷的越来越兴旺，似乎科技创新越演越烈的同时，灯塔大企业却开始纷纷削减在基础科学方面投资，那些在科技史上留下过鼎鼎大名的企业实验室，也纷纷被关闭。其中就包括最让世人耳熟能详的贝尔实验室。
硅谷崛起之后，出现了很多新的大型科技企业，在研发方面的投资并不少，但这些投资基本都转向了应用技术的开发，已经很少有向基础科研方向的投资了。
在这波“捡便宜”的浪潮中，分享了胜利果实的，不仅有灯塔的自己人硅谷。还有不少外来的“强盗”，其中跳的最欢，抢夺利益最多的，就是霓虹的电子产业。
霓虹经济的快速崛起，是灯塔有意扶持的结果，在50、60年代，灯塔国给予了霓虹大量的经济扶持，并转让了大量的基础技术。
而霓虹将这些基础技术，与霓虹擅长的生产制造结合起来，形成了极强的经济竞争力，早在1968年，霓虹就超越了西德，成为了西方集团之中的第二大经济体。
然后哪？霓虹产品就开始大规模的反攻灯塔市场，从60年代的纺织、到70年代的汽车、到80年代的电子，给灯塔带来了极大的冲击。
在霓虹经济最高涨的80年代，甚至有狂妄的声音开始叫嚣，要卖下整个灯塔。直到灯塔用广场协议，给了霓虹狠狠一棒子，并开始用诸多非商业手段开始全力遏制霓虹之后，霓虹的经济增长才缓慢了下来，也再不敢轻易挑衅。
RcA的兴衰史，其实就是这一段灯塔科技史的缩影。RcA在1945年，就大力兴建了普林斯顿实验室，在其后的几十年里，也提出了大量的基础研究成果。
但RcA商业上，其实一直是一个消费电子公司，早在1939年就生产出了黑白电视机，1953年又生产出了首台彩色电视机。
电视的商业价值不用多说，RcA公司此后的经营重心，一直在向电视产业倾斜，对于普林斯顿研发出的大量成果，商业化进程非常的缓慢。
这也造成了这些成果的商业利益大量流失，被其他竞争对手攫取，最出名的例子就是Lcd，后世网络上有无穷的文章，批判RcA公司在Lcd上的战略失误。
其实，RcA在半导体领域的失误，同样不在Lcd之下，50年代，RcA是灯塔国半导体产业的先驱之一，对半导体的工艺流程，有着诸多的贡献，但RcA一直没有能够将这些技术上的优势，转化为商业上的利润。
等到十几年过去，INtEL等专业的半导体厂商已经崛起，RcA的半导体部门，仍然是一个公司内部的辅助部门，甚至没能实现真正的独立经营。
凭借在电视领域的雄厚利润，RcA在50、60年代，高速扩张，一度成为灯塔国最知名的消费电子公司。
然而，成也彩电、败也彩电；随着索尼的特丽珑技术推出，RcA的领先技术优势不再，加上生产成本也高于霓虹，只能依靠本土品牌的优势进行支撑。
电视机业务，在霓虹诸多家电厂商的联合进攻之下，节节败退，拖累整个RcA公司业绩持续下滑。直到80年代后，已经无法维持巨头的辉煌，被另一家巨头通用电气并购消失。
从某种意义上，RcA就是倒在灯塔与霓虹电子产业竞争中的最大巨头，也是灯塔推出美日半导体协议，全力打压霓虹半导体产业的导火索之一。
不管承不承认，陈兵这次来收购RcA的资产，其实同样是来捡便宜的。
但他今后很长一段时间的战略，都是把英豪隐藏在霓虹厂商的背后，可不想因为RcA的敏感性，把自己也树立为灯塔电子产业的敌人。
对于这次并购资产的具体调查、估值等等具体事务，有的是具体工作人员去处理，陈兵作为英豪的掌舵人，更多的是考虑着这次并购的战略影响。
这次并购，暂时还处于前期洽谈的保密阶段，没有引起灯塔国媒体的主意，但这么大的一笔并购交易，需要获得灯塔国政府的批准，不可能无声无息的完成，必然会引起媒体的广泛关注。
RcA曾是灯塔国极富盛名的公司，这次并购只要一公布，必然会被媒体当作重要的新闻热点，进行深入的报道。
RcA近年经营不善，这次更是明显的在甩卖不良资产，极容易引发各种的批评声音。
RcA的衰落，是以灯塔家电产业被霓虹全面击败为背景的，这种批评声音中，自然少不了对霓虹厂商经济入侵的控诉，而英豪又是一家外来的香江公司，极容易引发各种联想。
尤其是RcA的电视品牌，更是一根极为敏感的神经。很多时候，品牌可不仅仅是某家公司自己的。
一个知名的的品牌由于知名度太高，就会成为所谓的“民族品牌”，这种民族品牌落入外资的手里，极容易在民众中产生敌对的情绪。
内地改开历史上，不少的商业品牌被外资收购了，对于“民族品牌”的讨论非常的广泛，在灯塔国也同样有这种现象。
历史上，通用电气收购RcA后，将电视业务卖给了汤姆逊，就曾经遭到过很广泛的批评。更有很多媒体煽风点火，将通用电气的这一决策，形容为懦夫的行为。
而对于收购了RcA电视业务的汤姆逊公司，同样有不少的媒体进行攻讦，将他们视为对灯塔经济的入侵者，吞并了灯塔的民族品牌。英豪公司现在还很弱小，根本承担不起吞并灯塔国“民族品牌”的压力。
电视机业务，本就不是英豪的核心业务领域，耗用那么多的资金，去收购RcA品牌，还会引来灯塔媒体的批评，这就严重不符合英豪的发展战略了。
并购不过是公司业务的手段，是要为战略服务的，因此经过这一段时间的思考，陈兵内心里，已经否决了收购RcA品牌和渠道的可能。
不过电视机的技术和RcA的电视机产能，陈兵还是有兴趣买下的。这样一来，这次并购交易的交易结构，就必须要作出一些调整了。
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